随着市场竞争的日益激烈，如何巧妙构思并创新商业模式，成了每一位企业领导者必须面对的课题。11月23日-24日，华侨大学企业高层创新研修39班迎来第十堂课《商业模式设计与创新》。
授课老师
今朝
Now Create Lab创始人
北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员
北大、清华、浙大、法国英赛克DBA等课程教授
如何把握好这个时代带来的确定性增量呢？如何设计与之匹配的商业模式呢？如何在不确定条件下实现逆势突围？
数字化时代下企业的创新正以全新的商业模式改变着。今朝老师以理想汽车等多个典型案例剖析总结出独角兽企业的一些共性：1、差异化的新市场；2、数字化的新技术；3、指数化的新模式。
商业模式创新密码
现代企业做大做强做优，围绕商业模式为中心，通过商业模式用最快的时间实现模式创新，经营企业就像建房子，要想房子建得好，必须要有三张图，分别为设计图，效果图，施工图完美地帮助企业呈现未来蓝图。今朝老师从6个维度诠释了创新：
一、用户价值；
二、应用新技术；
三、设计新模式；
四、重构新产业；
五、孵化新业态；
六、创造新价值。
解决企业痛点，要从商业逻辑出发，给其赋能模式，从技术方案、业务方案、运营方案来解决企业问题。对于成长型企业面临的发展瓶颈，今朝老师建议要重视内生裂变和外延发展两种路径，切入口在于改变商业模式。
商业模式的诱惑与陷阱
今朝老师还特别指出了商业模式设计中的常见误区，强调了产品是商业模式设计的基础，盈利方式仅是其中的一部分，并提醒同学们在设计商业模式时，应避免盲目迎合风投，而应坚持自己的价值观和创新理念。
1、产品是商业模式设计的基础。
没有产品谈商业模式就是空中楼阁。
2、商业模式设计和创新的两种玩法。
a. 利己角度
b. 利他角度
3、盈利方式知识商业模式中的一部分。
盈利方式和商业模式只是部分和整体的关系，只讲盈利方式就是以偏概全。
4、商业模式设计和创新不要迎合风投。
5、商业模式变现价值大小，跟创始人的价值观息息相关。
6、商业模式本身就是一个产品。
数字化商业模式新思维
学习是与智者的思维交融碰撞，学习更是一种思维模式和思考方式。今朝老师在课上的案例列举众多，无论是初创企业、独角兽企业、还是传统行业企业，同学们都能通过老师的引领从每个案例中找到背后的逻辑。
对于数字化商业模式，老师更是给出了不一样的思路，例如通过用户数据化解决用户需求、用户指数化和用户的价值化等具体的理念和做法，都围绕着提醒企业家同学们要从客户端出发开展企业的经营和管理。
感谢赋能，收获满满
在两天的紧凑课程中，今朝老师的讲解精彩纷呈，引人入胜，并巧妙地将商业模式设计的相关知识点进行了全面整合，引领同学们跃升至更高层次。
商业模式设计不仅是企业立足之本，更是其持续成长与突破的关键。希望同学们能够将所学精髓内化于心，外化于行。在未来的商业实践中，勇于创新，敢于突破，不断推动企业向更高层次发展，实现个人与企业的共同成长与辉煌。
时光荏苒，学海无涯
一年半的学习时光如白驹过隙，转瞬即逝，在此，衷心希望同学们在未来能够继续保持学习的热情，不断向上成长，事业蒸蒸日上，企业蓬勃发展。同时，也欢迎各位同学随时回校，再次聆听老师们的精彩授课。
闽公网安备 35050302000422号